2016年04月19日下午，苏州港口集团召开内控检查情况通报会。会议对苏州港口集团2016年内部控制评价工作的检查情况进行了通报，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面对本次内控检查中发现的问题进行了总结,并提出了整改建议和措施。

会议最后，集团公司董事长潘勇针对内控工作提出了几点要求: 一是要高度重视制度建设工作,加快制度建设的速度使其适应公司发展的步伐；二是要加强制度建设及风险控制的指引工作，逐步健全工作机制，设计适合港口集团的内控体系；三是对报告中提出的问题进行有针对性、有步骤的整改工作，按照相关政策要求,采取有效措施，将整改工作落实到位。

港口集团将继续推进内控评价工作，加强组织协调，完善底稿设计，控制实施进度；同时加强内部控制体系建设，协助各子公司完善内控薄弱环节， “以评促建、以评促改”，不断提升管理水平，改善被动式管理局面，降低经营风险和财务风险。

会上还邀请到上海立信锐思信息管理有限公司内控方面的资深专家王松林老师，结合实际案例进行了内部控制理论方面的培训，加深了员工对内部控制的认识。