2014年1月，苏州港口集团立足现有的物流金融模式，积极探索拓展上下游供应链，促进业务数量高速增长;同时，集团严控风险、高效管理，积极优化资金流、货物流及信息流，努力创新服务方式，业务模式从传统的物流金融模式转向采购、仓储、运输、配送、分销等一体化的供应链金融一体模式。
　　在向新模式转变的过程中，公司积极探索并有效控制各方面风险，为代理客户提供个性化、差异化的供应链金融服务，有效满足客户企业需求的同时实现双赢：应客户要求，新增了货物质押后运输环节，即客户抵押融资货物从存放仓库的静止状态转变为国内航运的移动状态，相对以往增加了不可控的因素。在风险与机遇并存的情况下，公司领导层提出创新思路，积极与运输企业达成高度合作伙伴关系，把货权牢牢掌握在自己的手中：在航运期间，通过与船代的密切合作，保证了货物的顺利、有效装卸。借此，苏州港口集团在后期中转港选择上将有决定性的话语权，未来对集团下属散货专用码头建成后的营运客户储备具有战略意义。