3月7日下午，苏州鑫港港务发展有限公司召开了2017年度工作会议。鑫港公司领导、全体管理人员以及永恒码头、扬子江港务公司中高层管理人员、班组长共计50余人参加了会议。会议由苏州鑫港公司副总经理刘建军主持。

会上，鑫港公司副总经理吴宏梅传达了苏州港口集团党委书记、董事长张士刚及党委委员、总经理赵建华在苏州港口集团2017年度工作会议上的讲话精神。鑫港公司各条线领导分别从技术、安全生产、基础管理、财务管理四方面布置了2017年“整理年”工作计划。永恒码头总经理蔡飞、扬子江港务总经理吴才友分别作了表态发言。

最后，苏州港口集团副总经理、鑫港公司执行董事、总经理王景才作了讲话。王总指出了此次会议的重要性，作为鑫港公司成立后的首次年度工作会议，对企业发展具有里程碑意义。他强调，港口集团会议对鑫港公司的要求主要有三方面重点：一是落实2017年经营指标；二是辻产业码头改造项目年内完成报批并开工；三是鑫港公司能够正常运营并要有明显成效。就2017年工作 “怎么干”,王总以“全力以赴”为主题作了八个方面部署:一是全力以赴落实整理年的各项工作。要做到全员参与、全领域渗透、全面细化，突出安全保障、能力提升、环境整治、运转有序、体系健全、队伍昂扬六方面重点，明确目标，对标先进企业，确保尽快取得实效。二是全力以赴抓好生产经营。通过提高码头效能、增进客户满意度、充分发挥区域及功能优势、引进金融物流、逐步实现手册式客户服务标准等，稳定既有客户，培养潜在客户。三是全力以赴做好辻产业改造项目报批报建工作。这项工作是2017年各项工作重中之重，由王总亲自牵头，做到倒排工作计划；所有资源尤其是永恒板块，要向辻产业改造项目倾斜；抓紧招聘人才、添置设备和场地改造。四是全力以赴做好安全工作。王总将安全形象地比作“易碎品”，安全工作要抓早、抓细、抓小，要建立自上而下的制度体系，确保各项安全制度落实到位。五要全力以赴全面开展财务预算管理工作。充分认识财务管理在企业管理中的核心地位。六要全力以赴抓好项目落地工作。七要全力以赴保障薪酬福利待遇。通过制定完善薪酬福利制度，充分调动员工工作积极性。八要全力以赴紧紧围绕工作任务，分解落实到位。最后王总要求：2017年工作多，任务重，要提高工作主动性；要找准突破口，全力以赴往前冲；领导干部要做好监督，学会放权，提高工作效率；要上下齐心，加强沟通，撸起袖子一起干！

年度工作会议的召开，不仅是对集团公司年度工作会议的落实，指明了方向、明确了思路，而且还制订了措施、落实了责任，必将促进鑫港上下立即行动起来、高速运转起来，以“等不得”的紧迫感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感，迅速制订任务分解表，落实路线图，形成环环相扣抓进度、层层推进促落实、梯进实施见实效的工作局面，将在鑫港公司的创业之路上打造新优势、创造新业绩、实现新突破。