5月8日上午，苏州港口集团党委书记、董事长吴红在苏州港口管理体制调整工作小组副组长张士刚的陪同下赴苏州鑫港港务调研。吴红书记、董事长一行实地察看了扬子江港务码头生产作业现场、永恒码头生产作业现场以及辻产业、永恒炉料、永恒码头南场地相关版块的情况。

在现场察看结束后，吴红书记、董事长又马不停蹄会见了鑫港港务领导班子、丰立项目工作组以及永恒码头、扬子江港务班子成员。

会上，苏州鑫港港务王景才总经理从“丰立项目简介、丰立项目过渡期所做的工作、鑫港港务的现状以及鑫港港务已做和想做的事”四个方面向吴红书记、董事长作了全面的汇报，其他与会人员分别汇报了各自在鑫港工作的体会和感受。在听取大家的汇报后，苏州港口管理体制调整工作小组副组长张士刚和苏州港口集团党委书记、董事长吴红分别作了讲话。

张士刚副组长在讲话中充分肯定了丰立项目工作组在过渡期间以及现在两级班子正式运营后所做的工作。他指出，丰立项目从确定收购到正式接管共100天的时间，在百日奋战中，工作千头万绪，过程的艰辛和努力证明了团队的战斗力；正式运营后，特别欣慰的是每次到鑫港港务都会看到新变化、新改观；在后续的工作中，任务仍然艰巨和辛苦，要继续发扬在过渡期中团结协作、顽强拼搏的精神，经营好、管理好鑫港港务。

最后，吴书记、董事长指出：一是丰立项目工作组百日奋战结成果，可圈可点，令人感动。丰立项目精干的7人工作组，在过渡期中克服种种困难，完成了高难度、艰巨的任务，百日接管付出的汗水值得肯定。二是丰立项目两块地有3000亩地，资源体量大，在张家港已没有这样的资源，苏州市政府的英明决策，鑫港港务有了发展的空间，有了要素资源的支撑。鑫港港务占苏州港口集团近三分之一的资产，因此要加快整理的进度，加快业务的拓展。三是当前省、市港口一体化体制、港口资源整合工作已正式启动，目前正处于非常时期，在过渡期中要思考如何实现一体化。

吴书记、董事长针对港口资源整合过渡期工作强调要把握好“稳中求进”的主基调，在“稳”的方面，一是要不等、不靠，稳住生产经营、稳住目标任务，尽心尽责有序推进各项工作，要按照年初确定的目标、任务一着不让加快落实。二是要稳定队伍、稳定人心，正确看待港口资源整合，从一体化的要求来看，对行业、企业都是利好，老港口要发挥好传统，要看到港口整合后的发展空间。三是要守住“安全、稳定、廉政”三条底线。鑫港港务现在是国企，我们要坚持国有的主体，提倡建立民营的机制，内部要优化各类机制，面上要实现企业的保值、增值，这是你们的使命。在“进”的方面，发展是核心，要有发展的理念，要尽早谋划好港口体制一体化工作，要做好研究、做好准备，整个面上（包括你们）在对省向上的要素资源争取上，包括项目建设、技术改造、人才资源等方面要赢在起跑点。

吴书记、董事长要求，鑫港港务要按照年度目标，自觉对照张家港精神，自加压力、负重奋进，及早谋划下半年乃至明后年企业的经营和发展，定位清晰、全力打造鑫港港务的“发展梦”。

文/吴宏梅 图/朱振仁