6月8日上午，吴红党委书记、董事长在张家港港务集团二楼会议室主持召开了集团公司工作会议，调研港务集团信息化建设情况，并对近期有关工作作了安排部署。苏州港口集团管理体制调整工作小组成员、张家港港务集团主要负责人和分管领导、太仓港港务集团主要负责人以及相关职能部门负责人参加会议。

     会议首先用3个小时调研了港务集团信息化建设情况；接着传达学习了省港口集团和苏州市国资委有关安全工作文件精神；会议最后吴书记、董事长部署了三个方面工作。

     一、关于信息化。吴书记、董事长指出，在港口一体化整合进程中，首先要解决信息一体化的问题，在协同联同作战过程中如果信息成为孤岛、信息不能及时传递、信息不能共享，很多事情就会贻误商机、贻误一些发展的机会。吴书记、董事长明确苏州港口集团本部、太仓港港务集团在张家港港务集团信息化基础上提出应用需求，由张家港港务集团进行完善提升，尽快在集团内推广使用。
     二、关于安全生产。吴书记、董事长强调，安全是第一位的，港口安全生产要牢牢把握“八个并重”——自觉与强制并重、经营与安全并重、经验与创新并重、表象与实质并重、检查与基础并重、制度与落实并重、技防与人防并重、硬件与软件并重；时刻做到“三个始终”——始终绷紧安全这一根弦，始终牢记安全是最重要的工作，始终坚持综合治理。
     三、关于一体化。吴书记、董事长指出，前期大家围绕一体化做了很多研究、提出了一些很好的建议，一体化不是要不要做而是如何落地，当前要由前期研究建议向落地方案策划迈进。在会上，吴书记、董事长明确要尽快制定码头运营一体化、经营一体化、木材市场战略发展、港口金融等方案，同时抓住江中过驳整治的契机，一方面要承接好江中非法过驳整治带来的货物装卸作业向码头的转移；另一方面在三年过渡期内，要积极响应政府要求，参与到过渡期临时生产管理体系之中，争取这个市场经营主体。