12月16日下午，省港口集团党委书记、董事长王永安同志率领导班子成员专题调研集团工作。

      苏州港集团党委书记、董事长吴红同志代表集团党委围绕“苏州港集团组建以来做的主要工作；全省港口资源整合背景下苏州港未来的思考；需要省港口集团支持的几个事项”等三个方面向省港口集团领导班子作了全面汇报。

      听取汇报后，省港口集团领导班子成员结合苏州港集团现状和现实，就苏州港集团未来发展方向提出了意见和要求，省港口集团党委书记、董事长王永安同志在最后讲话中首先充分肯定了苏州港集团成立以来的工作成效，充分肯定了苏州港集团干部队伍的“精气神”，有一股不服输的劲头，并感谢苏州市委市政府对苏州港集团的厚爱和大力支持。结合全省港口资源一体化整合的快速推进和苏州港集团自身的目标定位、发展愿景，王书记、董事长要求苏州港集团，一要认真定好位。一是在全省港口一体化当中去定位，在战略、体制、机制上服从省港口集团一体化要求；二是在与苏州经济、社会发展水平对标中去定位找准差距和不足，找到提升的方向；三是把苏州港集团放在“一带一路”交汇点与长江经济带的龙头大背景下去定位，发挥好龙头带动作用；二要进一步做实和扁平化管理。围绕主业、延伸服务；实现港产城融合，这是苏州港发展的出发点，落脚到促进苏州港发展、加大推进力度；三要建强一个班子，带出一支队伍。把握好节奏，找准突破口，推进好各项工作开展；四要以问题为导向。查找不足，补齐短板，把问题梳理清楚，特别是太仓港港务集团要尽快向市场主体转型，进入角色，向经营去发展。王书记、董事长最后强调，在岁末年终之际，苏州港集团要高度重视、切实抓好安全生产，确保一方平安稳定；更要谋划好明年和未来，力争2018年要站稳、实现盈亏平衡，上交一份令人满意的成绩单，为地方经济发展、为早日实现江苏港口强省目标作出新的更大贡献。

      苏州港集团领导班子成员及相关部室负责人参加了调研会。