集团办公室

     为认真贯彻落实4月30日省港口集团班组建设现场推进会精神，全面推进苏州港集团班组建设再上新台阶，5月6日下午，苏州港集团在张家港港务集团一楼会议室组织召开了班组建设推进会，集团公司党委书记、董事长吴红出席会议并讲话。会议由集团公司党委委员、副总经理詹新望主持。

会上，集团公司办公室传达了省港口集团班组建设现场推进会精神和王永安书记、董事长在会上的讲话；参加省港口集团班组建设现场推进会相关人员重点分享了参会体会并就进一步抓好班组建设提出了一些想法和建议；集团公司总经理助理吴云峰、上港正和码头公司总经理马云龙交流了对抓好班组建设的认识和思考。

结合大家的交流和分享，詹新望副总经理再次强调了召开这次推进会的两个目的：一是省港口集团已经下发班组建设三年行动计划和实施工作方案，把班组建设作为实质性生产经营的重要抓手、“练内功、打基础”的重要载体；二是抓好班组建设也是苏州港推进“集团化”的内在需要。围绕“123456”詹总具体明确了下一阶段班组建设的思路和方向：“1”——坚持“一个班组一个特色”。结合集团公司自下而上形成的班组建设体系，进一步提炼经验、形成体系、打造品牌；“2”——抓住“两个关键”。第一个关键是抓好班组的管理例会，重点是抓住工前会、工后会以及“三三制”，6月份实现班组例会视频化全覆盖，通过增强班组例会的“仪式感”来强化安全与履职尽责。第二个关键是抓好班组的制度标准。围绕各岗位操作规程“顺口溜”的提炼、标准化台账、各岗位风险识别卡等，不断夯实班组基础管理、提高班组自转能力；“3”——实施“三步走”。按照省港口集团“一年基础管理见成效、二年突破提升上台阶、三年巩固深化创品牌”的要求，各单位要找准各自定位，共同推进好班组建设；“4”——注重“四个结合”。将省港口集团班组建设三年行动计划、苏州港集团班组建设三年实施方案、全国港口班组建设优秀成果与自身实践四个方面有机结合，找到适合各自的路径方法，百花齐放推进好班组建设；“5”——“五大要素”。围绕集团公司班组建设明确的“安全守护、技术工匠、党员先锋、民主管理、绩效量化”5大要素，作为抓好班组建设的评价和衡量标准；“6”——推进成果要做到“六位一体”以及“六化”。围绕省港口集团明确的“党建文化在班组、安全质量在班组、绿色环保在班组、效率效益在班组、人才培养在班组、优质服务在班组”以及“班组设置科学化、现场作业标准化、班组例会视频化、运行制度信息化、服务优质品牌化、自主管理模块化”要求，不断做好班组建设经验成果的转化和推广运用。

吴书记、董事长在最后讲话中首先肯定了大家在前期班组建设上做出的工作、取得的成效，就进一步推进好班组建设提了三个方面要求：一要统一思想，提高认识，切实增强抓好班组建设的使命感和责任感。他强调，抓好班组建设是提升企业管理水平的落地工程，是实现集团“港口梦”的重要保证，是提高员工素质技能、促进员工全面发展的有效途径；二要结合实际、把握关键，切实提高班组建设的针对性和实效性。注重将班组建设与党建相结合，使班组建设成为党建工作的坚实阵地。与安全相结合，使班组建设成为集团安全运行的有力保障。与效益相结合，使班组建设成为集团“增收节支”的主力军；三要加强组织、创新思维，确保班组建设工作取得实效。他要求，集团公司各单位要加强组织领导、加强总结交流、加强队伍建设。学习借鉴先进班组建设经验，通过总结和交流，对标找差；要加大班组建设的投入，以高度的责任感和强烈的事业心，系统谋划，扎实推进，务求实效，不断推动班组建设上层次上水平，为实现“五年再造一个苏州港”的港口梦愿景目标奠定坚实的基础，为苏州港集团班组建设走进省港口集团的第一方阵做出不懈的努力。

集团公司相关职能部室负责人、参加省港口集团班组建设现场推进会人员、太仓港港务集团、张家港港务集团职能部室负责人及所属企业主要负责人共计40余人参加了会议。