太仓港港港集团

      2017年9月，太仓港港务集团正式纳入江苏省港口一体化整合进程，由苏州港集团统一管理，作为苏州港集装箱板块运营主体，按照苏州港集团“专业化定位、一体化经营”的总体思路，太仓港集团不断攻坚克难，调结构、促转型、强市场，2018年在基本面未发生任何改变的情况下，同口径实现减亏近1.4亿元，2019年1~4月，全面扭亏，并首次实现净利润“正数”，盈利841万元（完成考核利润1276万元），同比增加2074万元，增幅168%，向省港、苏州港集团交出了一份漂亮的成绩单。

      一、紧扣“融”字，夯基础促转型

      太仓港港务集团始终坚决贯彻落实省港、苏州港集团战略方针，牢记使命担当，精准企业定位，筑牢“不畏浮云遮望眼”的坚定自信，扎深“风雨不动安如山”的稳固根基，加快融入一体化进程，完成组织架构优化，发挥人才作用，初步实现了与兄弟码头的资源共享，协同发展，经营业绩增长显著，作业效率明显提升，集装箱箱量、“沪太通”业务屡创新高，多式联运项目入选全国示范工程，顺利实现了从投资管控型企业向经营管理型的转变，不断擦亮苏州港集团集装箱新名片。

      二、紧扣“抢”字，抓机遇调结构

      面对太仓港码头股权结构复杂、发展起步较晚，多重任务叠加的复杂形势，太仓港集团上下齐心，拿出了“不破楼兰终不还”的勇气逐个击破，乘势而为，以市场为引领，着力推进业务结构性调整。大力把握海关总署79号令政策机遇，主动出击，提前谋划，成功主导固废项目落地，查验中心提质增效，危险品堆存费提价；拆拼箱业务，CTC模式全面启动，促动了箱量、效率“双提升”；集团资源实现统筹，闲置土地资产得到充分利用，资金资源得到重新配置，不断呈现出稳中有进的良性发展态势。

      三、紧扣“实”字，强管理提效能

      整合以来，太仓港集团敢于面对自身管理相对薄弱的状态，主动出击，对标先进、对标一流，强队伍、抓基础、建机制、求实效，以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出，实现“四大提升”：一是“工作态度”实现提升。始终保持敢创一流的精气神和责任感，坚决落实省港、苏州港集团的各项部署，一抓到底，处处展现争先创优的新气象。二是“工作能力”实现提升。通过学习培训、技术比武等方式，让员工的业务更精、能力更强、水平更高，推动转型发展。三是“工作标准”实现提升。建立、完善各项制度，调优组织框架，逐项明确责任主体和具体要求，以一流的标准促进质效并提。四是“工作效率”实现提升。强化时效观念和执行效能，以重点工作考核等形式推动形成全力全速、实干快干的良好局面。

      立足爬坡过坎，矢志追赶超越。整合路上，我们已迈出了坚定的步伐，2019年，太仓港港务集团将按照省港口集团32字工作方针、苏州港集团“三化同期”的战略部署，敢于争当扭亏为盈路上的“追梦人”，不懈奋斗逐梦前行，共圆“港口梦”！