7月28日，苏州港集团召开2025年半年度工作会议，全面总结上半年工作成效，科学研判当前形势，系统部署下半年重点任务。会议传达了省港口集团2025年半年度工作座谈会精神，重点学习贯彻了陈明董事长、王洪涛总经理在会上的讲话精神和要求；集团各分管领导就分管工作明确工作重点；总经理、党委副书记张建明作2025年上半年行政工作报告；党委书记、董事长吴红总结讲话。会议由党委委员、纪委书记戎建军主持。
会议指出，今年以来，苏州港集团坚决贯彻省港口集团“158”战略部署，立足建设“长江下游乃至整个长江流域最具竞争力的大宗散货海进江枢纽港、特型货类江出海基本港”总定位，在不确定难预料因素增多、战略机遇和风险挑战并存的形势下，夜不能寐、只争朝夕，在拼抢与博弈中顶住压力打牢了经营发展基本盘。集团上下聚焦港口主业，充分发挥“四区一支点一品牌”功能优势，力克市场“寒冬”极限争揽、把握风口机遇狼性拼抢、依托联合营销同舟共济，实现货物吞吐量、自然吨、利润总额同比分别增长1.9%、2.4%、119.7%；锁定“港口+”融合发展，围绕“港航货协同、港产城融合、储运贸一体”战略布局，突出重点“走出去”，合作共赢“引进来”，精心布局“链起来”，奋力拓展港口发展新领地；锚定“智慧、绿色、平安”靶向发力，加快培育和发展新质生产力，持续打造智慧绿色双示范、双标杆；深入实施国企改革深化提升行动和对标一流企业价值创造行动，企业治理能力水平有力提升；突出党建强引领、聚合力，以扎实党建工作成效引领保障集团高质量发展。集团全体干部职工以自身奋斗的确定性主动应变、开拓创新，交出了一份凝结汗水、彰显担当的半年度答卷。
会议强调，在当前关税大棒、新一轮“去产能”格局、港际竞争日趋白热化的形势下，要辩证把握形势所迫和自身所急，全力赶超时序进度、奋力突破能力瓶颈；要辩证把握发展所向和自身所长，坚定定位乘势而上、创造优势蓄势而进；要辩证把握企业所需和自身所能，树立自我否定的辩证观、与时俱进的历史观、不进则退的发展观、守土有责的政绩观，围绕苏州港的永续发展、基业常青这个共同目标，集中精力办好自己的事情，在“十四五”收官之际圆满实现“八连跳”，交上一份不负厚望的“苏州港答卷”。
会议要求，集团上下要保持敢打必胜的决心和能拼善赢的锐气，提高站位、主动谋划、创新突破，确保顺利完成全年目标任务。要聚焦 “一个中心”极致努力，坚定不移答好经营卷。牢固树立以“效益”为中心的经营理念，推动港口主业、“港口+”发展深度融合，以“量质并举”驱动生产经营稳中有进。要瞄准“三个关键”锐意攻坚，坚定不移答好发展卷。紧扣“科技创新、绿色发展、企业管理”三个关键环节，以智能化、绿色化为特征，以改革创新为动力，着力增强核心功能、提升核心竞争力，持续释放企业创新创造内生动能。要强化“五个建设”开创新局，坚定不移答好使命卷。深推“政治建设、队伍建设、组织建设、文化建设和纪律建设”，全面构建大党建工作格局，为集团高质量发展提供坚强有力的政治保证。
会议号召，集团上下要进一步坚定信心，保持“目标不变、指标不减”的战略定力，锚定量效“八连跳”目标，秉持“功成不必在我”的境界，彰显“功成必定有我”的担当，以走在前、做示范的奋楫者姿态，干出“压舱石”业绩，为打造现代化江海联运“长江第一出海口”接续奋斗！
集团公司在港领导班子成员，集团中层关键岗位人员及各职能部室负责人、各所属企业领导班子、委派参股企业领导参加会议。