编者按：集团第一次党代会召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，切实推动党代会精神落地落实、见行见效。在集团“166”战略的引领下，广大干部职工以“夜不能寐、只争朝夕”的精神状态和“与时间赛跑、向目标奋进”的决胜信心，全力冲刺年度目标任务，在全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”征程上谱写新篇章。即日起，集团微信号特开设《贯彻落实党代会精神》专栏，敬请关注！

苏州港集团第一次党代会高举伟大旗帜，勇担“压舱石”使命，全面总结了苏州港集团过去七年的奋进之路，系统谋划了今后五年的宏伟蓝图，战略目标明确，发展路径清晰，工作措施有力，具有很强的指导性和针对性。永恒码头将坚定立足一个总定位、锁定“六高”奋斗目标、实施“六大”提升工程，在苏州港集团打造现代化江海联运“长江第一出海口”进程中走在前列、争做示范。

把准定位、笃行不怠

构建港产城发展新格局

聚焦“港产城融合引领区”发展定位，坚定“前港、中产、后城”发展模式，充分发挥永恒码头“场地大、仓库多”的优势。联强联大联优，加快塑造港产联动鲜明特色。深化现有项目，引进优质项目，重点推进央企中建绿色低碳建材产业园项目建设运营，构建“港产城”优势互补良性生态；延伸港口服务链条，利用“保税库资质”，宣传推介知名度，拓展中转配送、保税仓储等物流增值服务，提升综合竞争力。优化提升管理，加快形成港产融合示范品牌。优化港产城项目引进激励机制，推动优质资源项目的快速引入；成立资产出租工作小组，延伸服务链条、丰富服务手段，提升服务水平，为港产城项目创造更多的便利和价值；细化合同条款、严格合同执行，定期组织交流活动，营造良好的合作共赢氛围。

坚定守位、进中图强

持续鼓足发展后劲支撑

加快经营质效提升。始终秉持“系统化、精细化、差异化”三化经营理念，专注做成“小而精、小而专、小而强”的品牌，狠抓开工及时性、作业效率、离泊衔接，缩短船舶在港停时，全面提升综合船效；紧盯大新专用航道扩宽、疏浚工作，有效提升码头靠泊能力，助力集团“大船深水”战略进一步提升；破难题、勇担当，攻克历史遗留问题，全力解决货种作业环评不符问题，推进依法合规经营；提升发展能级，推进渡泾港内河泊位港作机械添置，整体提升港口通货能力。加快创新绿色提升。积极发挥“蒋杰工作室”技术团队力量，主动破解生产、技术难题，提高生产作业效率、安全度；坚持将“生态优先、绿色发展”理念融入到港口发展全过程，有序推进道路黑化、绿化美化工程，快速提升整体现场业态，全面建设美丽“新永恒”。

路虽远行则将至，事虽难做则可成。永恒码头将持续深入贯彻落实苏州港集团第一次党代会精神，紧紧围绕“港产城融合引领区”发展战略定位，守正创新，不断追求卓越，全力助推苏州港集团实现“八连跳”。