2018年2月5日下午，苏州港集团组织召开2018年度生产经营工作务虚会。太仓港港务集团、张家港港务集团、物流事业部分别就集装箱业务、散杂货业务2017年度经营工作、2018年目标、思路及策略作了交流发言，与会人员集思广益、展开了讨论。

此次会议是苏州港集团整合以来召开的第一次全集团生产经营工作务虚会议，集团公司党委书记、董事长吴红在听完交流汇报后谈到：此次务虚会主要目的是激发大家的思想火花，以一场真正意义上的大讨论打开苏州港集团的发展空间，解决苏州港集团转型发展过程中走什么路、怎么走的问题。接着，他从太仓港集装箱费率低于其他港口这个问题入手，引发了与会人员的讨论，综合大家意见，提出了调整太仓港集装箱结构、开阔发展胸襟、明确发展理念的要求，得到了与会人员的一致认可。在散杂货的发展方面，他指出：要快速推进一体化运营，统一价格策略；要适应发展趋势，顺势调整货源结构，树立战略化发展观念；要加强与上游物流供应商的合作，开展以控货为标志的全程物流业务。

会上，吴书记还分享了他对港口一体化方面的思考：港口一体化是一个大课题，要实现思想认知一体化、文化认同一体化、生产经营一体化、管控体系一体化、全程物流一体化，最终达成化学反应式的一体化，转型发展的一体化、利益调整、功能定位明晰的一体化。苏州港集团要争做标杆、勇当探索者，靠智慧发展、做智慧港口。