2月9日下午，苏州港集团2018年度工作会议在张家港港务集团召开。会议系统总结了2017年工作情况，表彰了各类先进，全面部署了2018年工作任务。省港口集团党委书记、董事长王永安莅会并作重要讲话。集团公司中层以上领导人员，太仓港港务集团、张家港港务集团领导班子成员及所属码头公司党政主要负责人，现代物流、港口科贷、港航国际党政主要负责人以及各类先进代表参加了会议。会议由集团公司党委委员、副总经理胡美全主持。

会上，集团公司党委书记、董事长吴红作了题为《争做新标杆、勇当探索者、提振精气神，开启苏州港集团转型发展新征程》的工作报告，报告从六个方面对2017年工作作了全面回顾总结，并从“怎么看、有什么、做什么”三方面谈了在省港口资源整合背景下对苏州港未来的思考，指出了苏州港集团要充分发挥自身优势，在发展战略上打造“三个商”——港口资源整合商、码头运营商、全程物流服务商，在功能定位上打造“四个港”——上海国际航运中心北翼集装箱干线港，中国最大的名贵木材进口港，大宗散货江海联运中转港，钢材、装备出口基本港。

报告中，吴红同志全面布置了苏州港集团2018年工作指导思想、总体思路和主要目标，明确了“强党建引领、稳整合效益、谋转型发展、优管控体系、推重点项目、保一方平安”等六项具体工作措施。吴红同志对完成2018年度各项任务提出了五点要求：一要提振精气神，吹响攻坚克难的苏州号角；二要增强认同感，凝聚一体化发展的苏州共识；三要增强大局观，奏出节拍一致的苏州旋律；四要始终讲规矩，当好遵规守纪的苏州表率；五要把好廉洁关，营造干事创业的苏州风气。

省港口集团党委书记、董事长王永安作了重要讲话。他用“整出了精气神、合出了正能量”，一句话评价了苏州港集团2017年度工作。他认为，苏州港集团领导班子到位后短短一百天时间，确立了新体制、搭建了新班子、形成了新机制、明晰了新思路、做出了新作为，工作卓有成效、来之不易。王永安指出，改革不是一蹴而就的，苏州港集团下一步发展要重点思考和解决：如何提高改革的认同、从“要我一体化”向“我要一体化”转变；如何通过制度设计保证机制高效运行，使得文化深入融合，企业效益明显提升；如何进一步提高安全生产能力；如何加强党风廉政建设等。对于当前及下阶段的工作，王永安要求：苏州港集团一要提高站位，提升定位。站在更高层面谋划新时代港口发展，发展目标要与苏州经济社会发展水平相匹配，争当长江流域一流企业的标兵。二要聚焦改革转型。改革是发展的根本出路，要加强企业管理，建立灵活高效的市场化运行机制，要着力加强长江下上游协同，构建一体化体系；要加强信息化建设，打造全新商业模式。三要加强党的领导。各级党组织要加强政治建设，加强能力建设，加强作风纪律建设，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前首要政治任务，作为推动一切工作的指南。王永安强调，我们要在省委、省政府的正确领导下，仅仅依靠地方党委政府，不忘初心、牢记使命，奋发有为、改革创新，加快建设一流企业，努力开创全省港口一体化发展新局面，为推进“两聚一高”新实践、建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献。