6月5日下午，苏州港集团组织召开了2023年第三次安委会（扩大）会议暨“安全生产月”动员会、重大事故隐患排查整治专项行动部署会。会议由集团公司党委书记、董事长、安委会主任吴红主持。

会上，集团公司总经理毛雪强领学了省安委会全体（扩大）会议暨全省重大事故隐患专项排查整治行动动员部署会、全省防汛抗旱工作电视电话会议、省港口集团2023年第2次安全环保工作例会等上级安全生产相关会议精神。集团公司副总经理詹新望对集团公司“安全生产月”活动和重大事故隐患排查整治专项行动进行了动员部署。

吴红书记、董事长结合当前安全环保工作面临的形势，给大家上了一堂生动的“安全生产公开课”，并强调了四个方面工作要求：

一、提高政治自觉，切实扛起政治担当

一要提高思想认识。始终牢记和坚决贯彻“发展决不能以牺牲人的生命为代价这一不可逾越的红线”，以高度的政治责任感做好安全生产工作。

二要学习重要论述。经常性学习习近平总书记一系列关于安全生产的重要论述，统筹发展和安全，让安全发展理念入脑入心。

三要强化宣贯落实。结合安全生产月活动，持续开展好《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》宣贯和落实，把新法规新要求落实到安全生产日常工作中去。

二、紧盯重点领域，确保双重预防落地见效。

一要落实全员岗位责任。各级领导要严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，全体员工要认真落实各岗位“一岗一责一安全清单”，坚决防止安全责任悬空。

二要开展专项整治提升。认真开展好安全生产风险专项整治巩固提升年行动和重大事故隐患排查整治专项行动；紧盯两个“4+1”、8个重大风险和12个重点整治领域。

三要深化相关方安全管理。围绕相关方“三审核”、“四统一”，把好“进口关”；要加强日常监督考核、开展履约评价，加大力度做好“出口关”。

四要提升本质安全水平。加快推进流动机械主动安防系统、散货清舱无人化等项目，推广应用“蝶变五化”项目，全面提升集团本质安全水平。

三、严格落实责任，切实强化应急管理。

一要从严落实责任。逐层级、逐部门、逐岗位落实具体责任，明确好各应急岗位责任，特别要关注重点区域和薄弱环节，打通责任落实的最后一公里。

二要全面开展监督检查。对防台防汛工作按照拉网式、无死角、全覆盖要求，对每一家单位、每一台大型设备、每一个环节都要检查一遍，及时发现并排除隐患，做到问题早发现、早处置。

三要加强应急保障。认真贯彻落实集团公司突发事件应急预案，完善应急物资储备制度，做到救灾工作统一调度，把日常的应急演练作为关键时刻的实战，做到关键时刻拉得出、用得上，不打无准备之战。

四、积极部署动员，切实开展好“安全生产月”活动。

一要提高认识。各单位主要领导要亲自抓、分管领导具体抓落实，确保层层有人抓、事事有人管，跟踪督导活动开展情况，保障各项活动顺利进行。

二要确保实效。各单位要把活动与安全生产各项重点工作有机结合，同时结合正在开展的主题教育和调查研究，创新工作举措，切实解决实际问题，推动防范化解重大风险，促进安全生产水平提升。

会议强调，“时时放心不下”贵在时时、难在时时、成在时时。集团上下要时刻把责任落在行动上、把使命担在肩膀上，时时在线、处处用力、事事关心，守护好一方平安，确保集团安全生产形势持续平稳。

集团公司安委会全体成员及所属各企业主要负责人参加了会议。