编者按：集团第一次党代会召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，切实推动党代会精神落地落实、见行见效。在集团“166”战略的引领下，广大干部职工以“夜不能寐、只争朝夕”的精神状态的和“与时间赛跑、向目标奋进”的决胜信心，全力冲刺年度目标任务，在全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”征程上谱写新篇章。即日起，集团微信号特开设《贯彻落实党代会精神》专栏，敬请关注！

 苏州港集团第一次党代会以“坚定一个总定位，锁定‘六高’奋斗目标和实施‘六大’提升工程”，为我们擘画了未来五年的宏伟蓝图，指明了发展方向，提纲挈领，振奋人心。港埠分公司将深入贯彻落实集团第一次党代会精神，坚定特型货类江出海基本港发展定位，拿出擎旗奋进、一往无前的劲头，以时不我待、只争朝夕的奋楫者姿态全力迈向新征程，为集团当好“压舱石”、争做“领跑者”注入澎湃动能。

知重负重，披荆斩棘

以压舱石的坚韧不拔强化核心竞争力

           我们将聚焦特型货类江出海基本港建设，优服务，保质量，提效能。我们将以极致服务助力高质量发展。深耕“重进重出、一港装”的“张家港模式”，以“一心二保三全四维度”（一心：以中远海特为服务中心；“二保”：确保船舶靠泊及时性、确保船舶作业效率；“三全”：全流程、全方位、全时段做到服务极致；“四维度”：从工艺、人员、沟通、管理四个维度提供保障）持续提升特型货类江出海“同行”品牌影响力，提升客户满意度。我们将以工艺研发助力高质效经营。开展木材落驳舱面作业无人化工艺攻关，实现木材作业全流程无人化；组建设备作业工艺小组，对钢结构等重难点货物作业工艺开展技术攻关，同时编制单船工艺指导书，做好设备作业工艺汇编，持续优化“特型货类”装卸工艺，保障作业质效。我们将以内部挖潜助力高效能治理。深推生产组织复盘工作，深化应用全要素智慧管理系统、升级后的散杂货生产管理系统2.0版，强化“开工-作业-离泊”衔接；系统梳理各货种标准派工和作业定额，完善工时定额标准，提升劳动生产率；结合班次优化，建立单船挂钩的生产能效对比分析机制，全面提升综合船效。力争主要货种作业效率在前5年平均水平基础上实现5%再提升。

唯实唯勤，创新突破

以领跑者的敢作敢为加速数智化升级

    我们将全力保持件杂货码头数智港口建设的先发优势，通过数转智改发展港口新质生产力。加快数转智改。加快推进库场货物远程管理系统开发，提升木材识别准确率，实现木材检尺数据机器智能识别和远程理货；常态化用好清舱装载机远控技术，不断提高件杂货门机远控的利用率和作业效率。加强延链补链。以“强链、延链、补链”为核心，依托木材、铜精矿、特型货类等特色货种，持续强化版块互动，积极拓宽渠道，主动融入产业链、整合供应链、做大价值链，探索推动链上资源高效配置、链上企业互利共赢，实现业务的稳健增长与创新突破。加速科技创新。开展开闭料斗称重无人化自动放料技术研究，水平机械远程控制技术研究等科技攻关项目；推广应用氢能、风光互补等清洁能源，推动分公司能源结构持续优化。

时间是忠实的见证者，站在新的起点，港埠分公司将持续深入贯彻落实集团第一次党代会精神，以梦为马，以志为鞭，始终保持昂扬向上的朝气，奋楫争先、勇毅前行，为集团打造现代化江海联运“长江第一出海口”而不懈奋斗！