编者按：集团第一次党代会召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，切实推动党代会精神落地落实、见行见效。在集团“166”战略的引领下，广大干部职工以“夜不能寐、只争朝夕”的精神状态和“与时间赛跑、向目标奋进”的决胜信心，全力冲刺年度目标任务，在全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”征程上谱写新篇章。即日起，集团微信号特开设《贯彻落实党代会精神》专栏，敬请关注！

2025年是鑫海码头深化整合、全面融合、一体化运营的第一个完整年，公司将认真贯彻落实集团第一次党代会精神，围绕集团“166”目标，牢记嘱托，深入推进一体化运营“后半篇”文章，绘就“三张图”，加快推进“物理整合”到“化学反应”的转变，勠力同心、奋楫笃行，切实将会议精神转化为脚踏实地的实干举措。

绘清“思想图”，让凝心+铸魂在这里闪亮

坚持党的领导、加强党的建设是公司在发展的惊涛骇浪中把握航向的“定盘星”。报告提出实施党建领航提升工程，切实铸就勇挑大梁的坚强堡垒。鑫海码头将始终把加强党建引领放到推动一体化运营、高质量发展的大局中去谋划推动。强化党建引领，充分利用红色阵地资源，以重要节日为依托，组织党员开展红色主题活动，凝心铸魂，让“一个港、一家人”的理念深入人心，为推进一体化运营、高质量发展提供强大精神动力。建立“党建+”融合思维，找准找实基层党建与一体化运营、改革创新等的“对接点”，着力加强基层党支部建设，按照“一支部一品牌一特色”的总体思路，深入开展基层党支部特色党建品牌创建，通过创牌、亮牌、擦牌“三部曲”，倾力打造一体化运营中的“红色名片”。

绘制“作战图”，让散货+件杂在这里交响

积极践行党代会报告中明确的“‘港贸合作’，鑫海打造煤炭、木材、矿石等大宗商品现货交易场所”目标，紧盯紧贴年度经营目标，大视野布局、大格局谋划，大智慧施策。进一步统筹两区域泊位和堆场资源，提升泊位利用率和堆场货物堆存能力。围绕散货和件杂货两大板块，优化结构、深耕存量、拓展增量。坚持“大船深水”战略，采取灵活的经营策略，稳住散货市场份额。准确掌握市场行情及本地件杂货库存动态，拓展新客户新材种，增加木材到港量，全力打造煤炭、木材、矿石等大宗商品交易场所，打造“长江前列，进江首选”的服务本地、辐射中西部腹地的江海联运中转枢纽。同时，抢抓原木期货交易机遇，以公司成为省内唯一码头区域指定原木期货车板交割场所为契机，建立一体化商务服务平台，打造一条龙客户服务中心和一站式船舶签单服务点，提升公司服务功能和产业链价值。

绘好“发展图”，让创新+智慧在这里碰撞

聚焦党代会报告“坚定实施创新驱动发展战略”，鑫海码头将创新作业工艺流程，多管齐下提高生产效率。深化“现场、中控、计划”三位一体机制，从船舶靠泊、场地机械调控、单船作业计划等方面合力统筹，全力挖潜，确保船舶即靠、即干、即完、即离，破解船舶作业难点，最大程度压缩非作业待时，让客户感受一体化运营“效率快港”新体验。以劳模创新工作室为依托，注重成果转化，持续推进技术创新、科技强安工作，充分运用好数字化监控系统、生产业务系统等信息化项目，全力提高本质安全，保障生产业务发展。加快推进鑫海区域二期改扩建工程，利用预留的395米岸线新建20万吨级的散货泊位，提升发展能级。

百舸争流，奋楫者先。鑫海码头将凝聚一体化“合力”，交出一体化优异“答卷”，实干砥砺前行，为集团全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”贡献“鑫”力量！