编者按：集团第一次党代会召开后，集团上下迅速掀起学习贯彻党代会精神的热潮，切实推动党代会精神落地落实、见行见效。在集团“166”战略的引领下，广大干部职工以“夜不能寐、只争朝夕”的精神状态和“与时间赛跑、向目标奋进”的决胜信心，全力冲刺年度目标任务，在全力打造现代化江海联运“长江第一出海口”征程上谱写新篇章。即日起，集团微信号特开设《贯彻落实党代会精神》专栏，敬请关注！

苏州港集团第一次党代会高瞻远瞩，明确一个总定位，锁定“六高”奋斗目标，实施“六大”提升工程，为未来五年发展擘画了宏伟蓝图。扬子江港务迅速响应，全面深入贯彻落实集团第一次党代会精神。依托“长江贸易煤炭集聚区”功能优势，以精益生产赋能，以能级提升为驱动，将“实施经营质效提升工程”作为关键切入点，积极探索创新发展路径，在集团打造功能互补、专业化、大型化港口物流枢纽过程中发挥作用。

只争朝夕、快马加鞭，精准发力持续跨越“大船深水”，跃升港口核心能级

立足集团“建设长江下游乃至整个长江流域最具竞争力的大宗散货海进江枢纽港、特型货类江出海基本港”总定位，发挥区位优势，打造长江下游全供应链煤炭交易中心。我们将持续做好大轮靠泊吃水等级提升。确保11.5米吃水及 MINI CAPE船常态化进江，推进吃水11.8米船舶等级提升。同时进一步促进外贸进口煤炭的增长，扩大CAPE船作业品牌，实现与周边码头差异化竞争、与其他口岸同平台竞争。我们将蓄势赋能突破能级桎梏。锚定港口自动化、智能化前沿领域，积极寻求地方政府支持，按照“分步走”思路压茬推进绿色智慧升级改造工程项目，争取2025年完成报批工作，2026年具备开工条件，建设区域智慧港口“先行区”。我们将推动港口功能和后方产业布局有效协同。持续放大石英砂港产融合项目规模，推动砂石业务保量增收，通过该项目的释能扩量提升效益，深度融入地方产业发展。

千帆竞发、百舸争流，不遗余力持续聚焦“挖潜掘能”，提升码头吞吐能力

深度对标找差提升作业能力，深入挖掘指标优化空间，强化生产组织效能，全面提升煤炭船时效率，赢得客户、赢得市场。我们将贯彻精益生产理念，狠抓生产组织衔接。围绕大轮进得来、离得顺，抓好交接班衔接，优化预报大轮计划跟踪与兑现机制，提前制定进江等泊措施，提升大轮开工及时性，全力保障大轮计划兑现率与码头利用率，力求作业准确率达到100%，大轮靠泊准确率达80%。我们将以工艺革新提质增效，稳步提高船时效率。提升大轮卸船效率上，研究多功能清舱装载机，实现机械化清舱作业，提高船舶清舱效率，创造船时效率新突破，缩短船舶在港停时。提升出库效率上，重点提升长江装船机通过能力，改造车船直取装船机作业工艺，提高内港池驳船出库效率，缩短驳船收尾控吨时间，确保各项生产指标达标。

山高路远，止不住行者征程；春秋几变，篆刻着鲲鹏轨迹。扬子江港务将持续深入贯彻落实集团第一次党代会精神，不断提升自身的综合实力和行业影响力，在高质效经营的道路上稳步前行，争当新质生产力领跑者，在集团打造现代化江海联运“长江第一出海口”的征程中披坚执锐、奋楫前行！