2月18日下午，苏州港集团召开2025年度工作会议，省港口集团副总经理、党委委员乔俊出席会议并讲话。会议传达学习了省港口集团2025年度工作会议精神，总结回顾了集团公司2024年发展成绩，全面部署了2025年重点工作。会议视频发布了集团公司2024年度十件大事。   

乔俊在讲话中指出，一年多来，在苏州港集团全体干部员工的共同努力下，苏州港以争当“压舱石”、争做“领跑者”的奋楫姿态，向省港口集团交出了一份亮丽的成绩单。并从“经营业绩7连跳、智慧绿色勇争先、两个文明相协调”三个方面充分肯定了苏州港2024年取得的不凡业绩；关于2025年工作，乔俊强调苏州港要鼓足干劲，聚焦“一条主线”，坚持“一个导向”，突出“五个更加注重”，在“稳增长”中交出“压舱答卷”、在“提质效”中交出“领跑答卷”、在“强功能”中交出“实干答卷”、在“防风险”中交出“平稳答卷”，锚定年度任务落实，着眼全局谋大事、抢抓机遇干大事、久久为功成大事，以“压舱石”和“领跑者”的姿态和作为走在前、做示范、挑大梁，为省港口集团打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口展现更多作为、贡献更多力量。

会上，集团党委书记、董事长吴红在讲话中用“实干作答、实绩交卷”点赞了集团2024年勇挑大梁的担当作为和来之不易的成绩成效。他指出，这一年，我们以一往无前姿态推动高质量发展的步伐更加坚实、很显底气，底气源自“接续跃升的量效、蓬勃向上的态势，链式发展新突破、极致服务新体验，智慧绿色双示范、业态生态双提升，企业改革再深化、内部管理再提质”四个方面；我们以一以贯之定力强化高质量党建的步伐更见神采、很有力量，奋楫笃行的合力更强，奋发有为的风采更显，奋勇争先的氛围更浓，奋进勤廉的生态更优。

关于下阶段工作，吴红指出，要把握当下形势、把准干的方向、把牢总体思路，决胜“十四五”，续写新篇章。他指出，当前国际环境多重挑战、国内经济持续承压，能力极限的确定性与货源形势的不确定性叠加，港口主业利润贡献已触及“天花板”，我们要在市场变化和无序“内卷”中以变应变，稳住基本盘；在新产业与新模式、新赛道与新动能加速形成的格局中抢占先机，加快培育和发展新质生产力；在当下实现高质量“活下去”的同时，找到未来可持续发展的出路，并具体从处理好“稳与进”“破与立”“远与近”三组辩证关系的角度，明晰了应对当前、制胜未来的路径方向。

结合省港口集团2025年度工作会议上陈明董事长强调的八个方面工作重点、王洪涛总经理部署的六项生产经营重点工作，吴红部署强调了2025年两大工作重点：一是坚定深耕港口主业，持续做强做优“四型”港口。在以更大力度推进效益港口建设上，我们要全力以赴保存量、抢增量、创新量，全力提升服务能力、保障能力、枢纽能力，有的放矢、精准发力，在进江“大盘子”中争取更大份额，全力打造“四区一支点一品牌”；在以更高要求推进智慧港口建设上，我们要大力激发科技创新活力，大力实施科创成果转化应用，大力推进智改数转网联，坚定全领域全方位实施创新驱动发展战略，做长长板、补齐短板；在以更高标准推进绿色（平安）港口建设上，我们要持续巩固星级港口建设成效，持续提升本质安全水平，全面构建本质安全绿色发展模式，高标准打造绿色平安的示范样板；在以更实举措推进文明港口建设上，我们要不遗余力推改革、强管理、防风险，奋楫笃行取得党建引领新成效、彰显从严治党新作为。二是相关多元拓展“港口+”，以新产业、新模式、新业态赋能港口可持续发展。重点做好树牢导向“走出去”、错位协同“引进来”、集群发展“链起来”三篇文章，以港口+的“进”促港口主业的“稳”，真正构建起要素配置能力更优、价值创造能力更强的物流链。

总经理、党委副书记张建明在作2025年行政工作报告时指出，苏州港紧扣省港口集团“158”战略和年度指标任务，以“夜不能寐”的紧迫感、“勇争一流”的使命感，苦干实干，奋力攻坚，圆满完成全年各项目标任务，并从“全力奔跑、承压前行，勇担重任挑大梁；蓄势赋能、多元聚力，精进不息当表率；创新驱动、势能同增，争当表率做示范；有的放矢、标本兼治，安全稳定促发展；固本强基、锻长补短，协同作战提质效”五个方面总结了过去一年生产经营工作成效。从“使命定位、矛盾挑战、自身问题”三个维度研判了当前面临的形势，明确了2025年生产经营与安全环保初步目标，部署了2025年生产经营工作重点，一要夯实主业基本盘，在效益港口建设上力求更大突破。深推主业经营提质增效、精益生产提档升级、枢纽工程提速赋能，以“大经营”格局持续放大“一体化”协同创效优势，全面提升经营质效。二要构建产业新格局，在“港口+”上拓展更大空间。结合自身资源禀赋、港口行业特点，突出重点“走出去”、积极主动“引进来”、集群支撑“链起来”。三要驱动科技源动力，在智慧港口建设上迈出更大步伐。不断加强关键核心技术攻关，巩固科技创新经验成效，加快推进数字化转型。四要筑牢发展防火墙，在绿色平安港口建设上展现更大作为。始终坚持把安全绿色发展贯穿到港口规划、建设和运营的全过程，全局统筹绿色港口建设，全面深化平安港口建设。五要找准改革发力点，在做优企业管理上激发更大动能。对标一流，持续优化公司治理、财务管控、风险防控，在精细化管理、一体化推进上走在前、做示范。

会上，表彰了2024年度文明单位及各类先进集体和个人。

所属各企业、各部室递交了《安全环保和消防安全责任书》。

会议号召，集团上下要以“压舱石”之稳筑牢根基，以“领跑者”之勇闯关夺隘，全力打造苏州港“长江第一出海口”江海联运枢纽，为服务打造中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献新作为新力量。